苍达公司先进的离心设备，性能全球领先。 本报记者 赵敬东 摄

　　本报记者 陶阳

　　7月18日，沈阳市铁西区体育场，“东北超”沈阳队对阵通辽队。在4万多个球迷大礼包上、在排着长龙的展位前、在道路两旁的彩旗上，“喜贺来”3个字颇为醒目。

　　这是辽宁苍达农业集团有限公司在加码赞助“东北超”，推介自有品牌。第一次，企业投了5万元赞助费；第二次，追加到30多万元。值吗？61岁的董事长李国治回答得干脆有力：“这是天赐良机，超值！”

　　一家39年的老厂，为啥终于下定决心打品牌了？

　　苍达于1987年在绥中县起步，2000年转战沈阳，2011年落户沈阳沈北新区，大部分时间做代工。“一桶油，代工赚3毛钱，贴上别人的牌子能赚1块。产能、技术、标准都在自己这儿，但利润的大头在品牌方手里，市场话语权也是人家的。”李国治说。

　　“你们是正规厂家吗？这油的质量行不？”食用油不比其他商品，消费者、经销商经常这样刨根问底。面对质疑，公司的销售人员很尴尬，但也很无奈：“虽然产品指标和同类产品相同甚至超出，但牌子不亮，老百姓就不认，低价都不好卖。”

　　做代工是要“活下去”，打品牌才能决定“走多远”。要想打品牌，先得打基础、修内功。这些年，公司边生产、边建设、边改造，不惜血本，滚雪球似地投了几亿元，攒下了厚实的家底。这，也是苍达打品牌的底气所在。

　　在沈阳市沈北新区宏业街67号，占地10万平方米的苍达厂区内，储油罐群巍然矗立；厂房里，灌装线高速运转；数字化中控室的大屏上，数据实时更新。这里，是一座年产能达25万吨的现代化工厂。

　　“现在虽然做的是油，但车间里却见不到一滴油。”在精炼车间一层，厂区相关负责人韩雪峰指着墙上的管道说。到了二楼，韩雪峰告诉记者：“这里的离心机，性能全球领先。”

　　近年来，苍达陆续建成精炼车间、注塑车间、制瓶车间、灌装车间，并完成全面智能化升级。在品质管控上，配备了包含安捷伦气质联用仪在内的多项检测仪器，170余项指标全程监控，产品执行欧盟标准，品牌方免检。

　　日灌装6万箱，日精炼500吨，拥有3万吨散油储罐、32辆自有食用油专用运输罐车，拥有行业资深技术人才团队，累计获得数十项科技成果，研发出多款健康产品。 从订单农业到压榨精炼，从包材自制到灌装仓储，从自有物流到品牌销售，如今，苍达构建了几乎完整的粮油产业链条，产品的市场占有率逐步攀升。

　　家底厚实了，怎么打品牌，快速打开销路？苍达的办法是“借势”，借政府的平台、借大活动的流量、借经销商的渠道，同时引入网络直播、建设数智农业体验馆、开发工业研学，不遗余力地宣传品牌。

　　参加沈阳农博会，站位沈阳展区；承办国家级行业年会，在油料行业的“大咖”面前展示农业产业科技创新、产品质量安全、全产业链布局发展等方面的成果。

　　“东北超”是一次难得的品牌“背书”机遇，苍达将品牌全面嵌入赛事，邀请全国经销商“看球、看产线”。效果立竿见影：首批受邀的6家经销商在现场全部签约，第二批20余家经销商部分达成合作意向。 一名从铁岭赶来的经销商在现场感叹：“以前知道苍达是做代工的，没想过会有这么大的阵仗。‘东北超’的赞助商，没问题！看完工厂，咱们心里有底了！”

　　制造是硬实力，品牌是软实力，二者结合，才能把厂房里的产能、黑土地的资源、城市发展的红利真正变成看得见的产业价值。“产能25万吨，实际只用了10万吨，一大半儿还闲着呢！”李国治说，“这个空间，要用自有品牌填满！”

责编：刘 新
审核：叶 健