王亭常与团队围坐交流，氛围轻松，三言两语间常有新点子迸发。

　　本报记者 白复海 文并摄

　　内容提要

　　在互联网医疗头部企业打拼、年薪约40万的王亭，2021年从杭州返回沈阳创业。他敏锐地捕捉到东北医疗新媒体领域的空白，带领团队为一线医生打造真实、专业的短视频账号。2025年，他将公司全面转向AI驱动，自研系统可实现自动剪辑问诊视频，大幅降低运营门槛，让众多“辽宁好医生”被看见。对他而言，回乡不是将就，而是奔赴一片值得深耕的新蓝海。

　　“这个病我就明告诉你，除非极早期，不然做手术延长不了生存期。”

　　这句带有浓重辽宁口音的诊疗判断，出自沈阳省级三甲医院介入科一名医生的短视频，因诊断通俗易懂、不绕弯子，短视频点赞量过万。

　　在抖音平台上，这名医生的账号已有240多万“粉丝”，点赞过万的视频不在少数。帮他运营账号的，是医流科技（沈阳）有限公司。公司总经理王亭，今年41岁，在医疗服务行业摸爬滚打了13年。

　　5年前，王亭还在杭州一家互联网医疗头部企业带团队做前沿项目孵化，年薪40多万元。2021年底，他突然做了个决定：回沈阳，重新开始。

　　为何选择在事业上升期重返沈阳？背后藏着怎样的故事？我们走近王亭，听他讲述“北归”之路。

　　杭州“红海”中发现家乡“蓝海”

　　2018年底，33岁的王亭决定辞职，南下杭州。

　　在此之前，他的生活轨迹一直在沈阳。大学毕业后，王亭做过地产品牌策划，后来进入医疗行业，在一家知名妇婴医院担任运营总监，工作安稳体面。那时王亭常出席医疗业内交流活动，结识了不少行业专家。一次会议上，一位互联网医疗领域专家谈道：“医疗服务行业的未来，一定在线上。你在线下医院做得再好，也只是守着一栋楼。真正能放大影响力的，是互联网。”

　　一番话点醒了王亭。

　　他开始关注互联网医疗赛道，并主动接触该赛道的国内某头部企业。几轮沟通下来，对方看中他既懂医疗又懂运营的背景，抛出橄榄枝。王亭抓住机会，顺利入职该集团位于杭州的数字化医疗创新服务中心。

　　不过，王亭在杭州过得一点儿也不轻松。当时，数字化医疗创新服务中心的孵化机制是：每个项目组只有四五个人，两三个月就要拿出一套可行性较高的医疗创新方案。方案通过，项目留下继续开发或被公司直接卖掉变现；连续两个项目失败，整组直接淘汰。

　　这种节奏、压力之下，王亭和团队两年做出17个项目。其中一个青少年成长类项目被卖出约200万元。

　　但真正让王亭兴奋的，是工作之余发现了新赛道。

　　他和3个伙伴组了个团队，帮医生打造个人新媒体账号。从文案策划、脚本撰写，到实地拍摄、视频剪辑、账号运营，全程服务。两年间，他们前前后后做了22个账号，平均“粉丝”量稳定在五六十万。

　　看着数据噌噌涨，王亭高兴之余也有隐忧。“杭州做医疗IP孵化的头部团队太多了，我们这点体量排不上号。”王亭回忆，当时杭州周边优质的名医资源、大型医疗机构资源已被头部企业瓜分殆尽，自己的团队利润越压越薄，发展空间越来越窄。

　　而此时的东北医疗新媒体赛道，几乎是空白。王亭重新打量起家乡。

　　“那时，沈阳专业做医生新媒体IP打造、医疗全域流量运营的成熟团队少之又少，但医疗机构和医生的线上需求却很旺盛。”王亭说，去杭州前，他已在沈阳医疗行业打拼多年，从三甲医院到基层诊所，攒下的人脉要比在南方城市的“零基础”厚得多。

　　商业上的判断是一方面，情感上的牵挂在离沈3年时间里也被不断放大。王亭的妻儿在沈阳生活，长期分隔两地，家庭陪伴的缺失成了他心里一直放不下的遗憾。

　　“在外面漂着，总感觉很孤独，身边几乎没有能交心的人。”王亭说，这种孤独感，让他越来越想回家。

　　商业机遇和情感牵挂叠在一起，2021年底，王亭决意带着两名核心员工回沈阳。

　　感触最深是营商环境变化

　　回沈阳不难，关键在于确定发展路径。

　　“当时沈阳一家同行找到我，约我加入。这家企业体量足够，深耕医疗流量领域，跟他们合作，是比较好的选择。”王亭说，依托这家企业的本土渠道资源，两年时间，他带着从杭州一线市场积累的前沿运营思路和成熟的账号打法，前前后后打造了近千个医疗类账号。

　　但长期合作下来，双方在商业模式上的分歧逐渐显露，王亭决定独立创业。

　　在家乡创业，王亭感受最深的还是人与人之间的相处方式。“东北人比较实在，合作中很少遇到刻意挖坑、恶意设局的情况。大家遇到大项目就拆分协作，一起把事情做成。”王亭坦言，在外打拼时反而更容易遇到各类合作上的不愉快，回到家乡，内心多了份安稳。

　　2024年，带领团队入驻沈阳电商虚拟产业园后，王亭更加感受到这片土地营商环境的变化。

　　与传统产业园主要靠减免房租的“促销式”招商不同，沈阳电商虚拟产业园走的是“陪伴式创业服务”路线。工商注册、财税打理、知识产权申报、政策项目申报、新媒体资源对接……沈阳电商虚拟产业园为创业者提供全链条服务。

　　最触动王亭的，是园区举办的一次创业沙龙。他向到访的浑南区某部门负责人简单介绍了正在研发的AI医疗产品，该负责人当场主动帮忙对接当地各类医疗资源。

　　“很多园区接待领导参观只是走形式，简单寒暄几句就没有下文了。但这里的领导是真的耐心了解你的项目，愿意主动出手帮你对接资源。”王亭感慨，这份认可和行动力，令他感动。

　　依托园区平台，王亭顺利搭建起更多资源渠道，还陆续迎来外地企业交流合作。这些扶持，让他在沈阳安心扎下了根。

　　借助AI打造核心优势

　　2025年年初，王亭做了一个在同行看来“太激进”的决定：砍掉文案、编导、拍摄、运营等基础岗位，将公司全面转型为AI产品型企业。

　　在同类业务公司，一般需要几十人团队才能运转起来。而王亭的医流科技，仅靠6个人就撑起了整套业务——除王亭和另一位管理层外，1人负责商务对接，1人做产品迭代，另有两人盯售后服务，核心内容生产全部交给AI。

　　这个决定，源于长久以来的行业痛点。

　　传统医疗账号代运营，极度依赖一个核心岗位——医疗编导。一个合格的医疗编导，既要懂文案策划、视频创作，又要熟知医学专业知识、能精准对接医生需求。

　　“培养一名医疗编导至少要3个月。好不容易培养成熟，又极易被同行或医疗机构高薪挖走，我们吃过太多的亏。”王亭说。

　　他决定用AI来解决问题。团队研发的“AI+医疗”内容生产系统，核心逻辑并不复杂：医生诊室里放上一台行车记录仪大小的小型视频采集设备，医生正常接诊，设备自动记录问诊过程。一天门诊结束，采集到的素材传入后台，深度适配医疗领域的专属AI开始工作。它能读懂医患对话，自动提炼出最精彩的诊疗片段，两三分钟就能剪辑成一条条适合短视频平台传播的内容，连便于引流的标题和标签，都能帮忙拟好、选好。

　　“相当于给每个医生配了一个永不离职的AI医疗编导。”王亭说，AI编导两三天就能调试上线，还能在本地完成数据处理，保障信息安全。

　　其实，王亭进入这个赛道，还有一个理由：想让更多藏在科室里的辽宁好医生被看见。

　　“行业里顶尖的名医资源就这么多，‘头部’医生被各类新媒体疯抢。但还有大量默默深耕临床一线、处于行业‘肩部’的医生，他们没有充足预算做运营，每天临床教学工作忙到抽不出时间，想宣传，却根本不懂怎么入手。”在王亭看来，推广这些医术扎实、口碑过硬的好医生，就是他最想做成的事。

　　“我们不希望医生成为演员，现实什么样，视频里就什么样。不写脚本，也不搞剧情。”王亭说。

　　一位沈阳本地民营医院的年轻男医生，问诊时说话带着东北人特有的亲和力和幽默感，被患者亲切称作“宝妈男闺蜜”。经过王亭团队的宣传推广，不到半年，这名医生的视频单条播放量经常突破几十万，门诊号已排到3个月以后。

　　如今，除创业者身份，王亭还成了沈阳市大学生创业导师，常走进高校，为大学生创业项目做路演评审和赛前辅导。

　　“我对年轻创业者说得最多的，就是‘深耕’两个字。找准一个赛道，沉下心扎根，不要频繁跨界换行业，慢慢就能找到自己的路。”这是王亭想说给更多打算“北归”年轻人的心里话。接着，他又嘱咐了一句：“回来后，短期内可能会面临收入的落差、行业生态的不完善，这都是现实挑战。但换个角度，这些‘不完善’，恰恰就是机会所在。”

责编：栾 溪
审核：叶 健