在新松机器人装配车间里，导师在指导新员工调试工业机器人。 图片由采访对象提供

　　本报记者 崔治 王荣琦 崔振波 田甜 本报见习记者 姜雪

　　引子

　　辽宁是产业大省，对产业人才的需求大。辽宁也是大企业众多的省份，每到毕业季，辽宁大企业就成为众多高校毕业生的选择。

　　从精准引才到匠心育才，从制度留才到文化聚才，如今的辽沈大地上，老工业基地的企业精研“选、留、用”三字经，一幕幕“双向奔赴”的人才故事正在上演。

　　精准匹配

　　适合的才是最好的

　　在竞争激烈的市场环境中，企业之间的较量早已不仅仅是产品和服务的比拼，更是人才战略的较量。如何精准招聘，选用最适合企业发展的人才，成为众多企业关注的焦点。

　　“精准招聘是我们坚持的原则，今年公司要招60人，技术岗和生产岗是重头戏！”大连永达苏利药业有限公司行政和人事主管孙会翻开招聘计划表，笔尖划过“质量副总监”“QC分析员”等岗位名称。面对不同层次人才需求，企业采取“精准招聘”策略：高端人才交由猎头深耕，应届生通过校园招聘“订单式培养”，一线员工则线上线下双线作战——朋友圈转发、本地招聘平台联动，甚至发动员工内推。“去年在辽宁石化职业技术学院招了12个化验员，今年盘锦校区还要加码！”孙会透露，招聘环节堪称“过五关斩六将”，职位分析详细梳理岗位主要职责和任务，涵盖日常与项目工作，依此确定候选人需具备的技能、知识。

　　“要想进行精准招聘需深度解构岗位需求，与业务部门共同提炼硬技能标准、软能力矩阵及文化契合点，抓取简历关键词初筛候选人。”辽宁华冶集团发展有限公司总经理助理、人力部部长戚威表示，在面试环节，采用多维度评估体系。除了专业的技能测试外，还引入了情景模拟、团队协作能力测试以及压力面试等多种方式，全面考察候选人的综合素质。同时要积极探索校企合作的新模式，与多所高校建立紧密的合作关系。通过设立实习实训基地、共同开发课程项目等方式，提前锁定并培养符合企业需求的高素质人才。

　　“我们公司主营压铸机及机械零配件等，缺的是一线技能人才。”阜新力劲北方机械有限公司副总经理卢绍平指着车间里轰鸣的设备坦言。面对城市青年技能人才短缺的难题，企业探索出一套独特的“柔性引才”模式，通过“提前介入”，破解“招人难”。今年以来，公司已接待近200人次的院校学生观摩学习。通过这种“柔性引才”模式，3年内，企业员工中30岁以下的年轻人占比已经从不足20%提升至60%。

　　迅速成长

　　抓住职业生涯的每次机会

　　引才不易，留住和用好人才更难。在企业发展的征途中，培养情感“共同体”，实现新员工与企业的共同进步，是留住人才之心的关键举措。

　　2021年从沈阳药科大学博士毕业的张作鹏就是东北制药研究院拴心留人举措的受益者。刚入职不久，这名年轻的科研新人就在普瑞巴林原料药项目迎来了职业生涯的首次“大考”。为了攻克一项关键的合成技术，他在实验室连续奋战了一个多月。“每天第一个来，最后一个走。”用张作鹏的话说，“企业给了这么好的平台，我必须抓住，必须更加努力。”张作鹏口中的“这么好的平台”，指的是东北制药对于人才所采取的“一人一议”，以制度激励为价值导向的薪酬体系。同时，在缴纳社会保险及公积金的基础上，企业还实施配发医疗费用资助、免费手机及话费补助、基本工资增长等9项福利政策。

　　“培养新员工的本质，是用‘心’构筑事业与情感的共同体。”抚顺特钢组织人事处处长助理任航介绍，在抚顺特钢厂区，“尊重知识、尊重人才”的标语随处可见。企业成立“人才服务工作站”，建立“生日慰问、节日关怀、困难帮扶”常态化机制。将优秀人才事迹纳入企业发展史，让“劳动光荣、创造伟大”成为价值共识。在抚顺特钢的薪酬体系里，技术人才的价值有清晰的“度量衡”。企业建立了“双通道”晋升机制，管理序列与技术序列并行，设置初级至教授级共计四级十四档，每个层级对应明确的考核指标与薪酬待遇。

　　师徒结对

　　传承技能成就匠心

　　如何快速培养新人，辽宁企业拿出师徒制传帮带的绝招。这个方法不仅为新人的职业成长搭建了“加速梯”，更通过经验的代际传递，形成了企业人才队伍的良性循环。

　　“师徒制的传帮带模式能让新人快速融入岗位，提升专业能力。”福鞍控股有限公司招聘负责人崔佳航介绍，通过精心搭建师徒结对机制，能够让经验丰富的骨干员工与新人形成“一对一”或“一对多”的帮扶关系，以言传身教的方式将岗位技能、工作经验与职业素养传授给新人。师傅不仅会从基础业务流程入手，带领新人熟悉日常工作内容，更会在实际工作场景中进行手把手指导，通过分析过往案例的成功经验与教训，帮助新人快速掌握分析与解决问题的逻辑。同时，传帮带的核心不止于技能传授，更在于企业文化与价值观的传承。师傅在日常工作中展现出的敬业精神、团队协作意识以及面对挑战时的责任担当，会通过潜移默化的方式影响新人，帮助他们更快理解企业的文化内核，增强归属感与认同感。

　　师傅如何带好徒弟，采访中抚顺特钢和华冶集团给出了答案。“进给量要像钟表齿轮咬合一样精准，0.01毫米的误差都会影响航空发动机部件精度。”在抚顺特殊钢股份有限公司的机加工车间，50岁的车工张辉正向徒弟李阳传授调整车床转速的经验。张辉是抚顺特钢机修厂机加车间车工，国家级技能大师工作站和辽宁省劳模创新工作室领创人，公司车工技能专家。他所带的20多个徒弟，都成了公司机械加工岗位挑梁担纲的技术骨干。

　　在抚顺特钢，企业“师带徒制”为新引进人才的成长搭建了坚实的阶梯。尤其是针对新入职大学生员工的特点，抚顺特钢推行“双师带徒制”：既有张辉这样的资深专业技术技能大师作为专属师傅传授经验提高技术水平，又有部门中层作为专属导师，引领职业发展。2024年入职的大学生陈雨桐，在师傅指导下用三维建模软件模拟加工过程，将传统“试切法”改为“数字预演+精准加工”，使某复杂曲面零件加工效率提升40%。这种“传统技艺+现代技术”的培养模式，让年轻技工既能掌握老师傅的“手感绝活”，又能拥抱数字化浪潮。

　　3年前，职教毕业的刘兆航初入辽宁华冶集团发展有限公司车间时，面对精密的绕线设备手足无措。这时，资深技师王伟当起了他的师傅，在“一对一”指导下，刘兆航从识图到副绕具备的初级绑扎技能学起，反复练习操作手法。3年来，王伟将20多年的线圈绕制经验倾囊相授。面对刘兆航操作时出现的工艺偏差，王伟手把手示范调节技巧；针对绕线角度的细微误差，王伟用专业工具逐一测量并进行讲解。“线圈质量关乎用电安全，每个数据都容不得半点侥幸。”王伟常以此教导刘兆航。如今，刘兆航不仅熟练掌握整流变高低压线圈绕制技术，还参与多项企业技术升级的核心产品线圈制造过程，成为厂里小有名气的技术人才。

　　在采访中，记者深切感受到辽宁企业对产业人才的迫切需求。各企业依托自身专业和渠道优势，加力稳岗扩岗，多领域扩大引才引智规模，吸引了大批高校毕业生。越来越多的青年人才留辽回辽，在激发青春动能、实现自我价值中与企业实现“双向奔赴”。

责编：李莹

审核：徐晓敬