2005年2月2日，刚入职1年的李明儒（右）正在解决设备难题。

　　2025年3月5日，李明儒（左）和同事在对产品进行出厂前的检查。

　　本报记者 金晓玲 文 本报记者 杨靖岫 摄

　　“太巧了！这款产品我印象很深，我们现在做的一个海外项目中就有和它同类型的。”

　　3月5日清晨，沈阳新松智慧园里，移动机器人BG汽车装配事业部总经理李明儒在看到记者展示的老照片时，关注的不是画面中更年轻的自己，而是一台打开了舱盖的黄色机器。他说：“当时是遇到问题了，我和同事正薅着头发想解决的办法。过去了20年，我和它都还在这里，都成长了！”

　　李明儒记得没错，这张老照片是辽宁日报记者在2005年拍摄的。那时，新松机器人自动化股份有限公司创立刚刚5年，20岁出头的李明儒大学毕业、入职新松也只有1年。

　　对于科技型企业尤其是机器人企业来说，人和产品能跨越20年都“还在”，应该说并不常见。

　　“一直在新松工作，我是幸运的。”李明儒仔细端详着老照片，向记者介绍，“这款产品是我们为国内内燃机行业一家龙头企业定制研发的，当时中国根本没有，属于首研首创。我作为一个电气设计‘新手’，能参与这个项目，何其幸运？首研首创就意味着问题、困难会层出不穷，遇到啥就努力解决啥，付出了就一定有收获。创新，就是这样的过程吧！”20年间，李明儒从电气设计师成长为高级工程师，职务也升至经理级。但在他看来，自己最大的成长在于始终保有对创新的热爱。

　　20年前的“老”产品为啥现在还在做？面对记者的疑问，李明儒笑着答：“现在的它已经不是当年的它了。我们对产品进行了多次优化和迭代，它更聪明、更能干了，所以才能在今天的红海市场中占据一席之地，并且成功出口，嵌入国际知名制造企业的生产线。”

　　归根结底，产品的成长是建立在自主知识产权和持续创新能力上的。自主创新，这也正是新松的根和魂。依托拥有自主知识产权的工业机器人、移动机器人、特种机器人三大类核心产品，新松诞生了中国机器人发展史上百余项“行业首创”，为4000余家国际企业提供产业升级服务，规模化客户群体占比达1/3。

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